ビジネスは戦争のようで参入方式は企業の生と死に関連する、保守ともラジカルとも駄目だ、成功は合理的な選択から由来　　　　　　
する。Armshereは成熟したマーケット分析チームを持ち、科学的な分析モデルを持って、企業を引導して　なじみのない分野
に順調的に入られる。市場参入調査の内容は以下のとおり

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         1、調査の分野

　　1）既存の製品が新たな地域や国へ

2）なじみのない業界へ
3）新規製品が登場

　　2、調査の内容

　　1）マーケット

　　· 現在および将来のマーケット（容量、地域分布、トレンド）

　　· マーケットの成長に影響を与える要因（PEST）

　　2）競争

　　· 今市場競争の態勢（価格競争、ブランド競争、チャネルの競争、他）

　　· 競合他社の地域分布と市場シェア

　　· 各競合他社が戦略的なレイアウト、マーケティング管理、チャネル構造の上の各自戦略と強み弱み　

　　· 競合のチャンスとチャレンジ

　　3）製品

· 製品の種類

　　· 製品の特性　

　　· 製品の市場シェアと今後の動向

　　· 製品の地域別とユーザ別の使用比率及び特性

　　· 各製品の長所、短所と製品の代替動向

　　4）ユーザー

　　· 消費者のタイプ

　　· 消費者の態度と認知（消費者の態度と認知（なぜこの製品とサービス　

　　　が必要するか／必要しないか）

　　· 消費者の好きな製品·サービス

　　· 消費者の既存の製品或いはサービスに対する満足度

　　· 消費者の使用の特徴

　　· 消費者の購入の特徴

　　5）ルート

　　· 各販売ルートの種類

　　· 各販売ルートの特性

　　· 各製品と販売るーとの閒の対応関係

         6）市場参入戦略

         ·  対象市場に参入するステップ

         ·  投資の戦略

         ·  マーケティングモデル

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